NO HAY MAS PREGUNTAS Carlos Morán es nuestro actual Director de Recursos Humanos. Nacido el año 63, tiene ahora 47 años, de los cuáles, 20 los ha pasado profesionalmente en CEPSA. Tiene pues una edad y antigüedad que le dan suficiente perspectiva histórica y recorrido para realizar con amplitud y calado su tarea como responsable de las políticas de relaciones laborales de la Compañía…
En esos 20 años de antigüedad en la Empresa, Carlos ha tenido tiempo para vivir las relaciones laborales de CEPSA “peleando” con el Comité de Madrid, que fue su primera y buena escuela (opinión del megafono), viviendo las vicisitudes de la Administración de Personal desde este mismo Centro, como el traslado al Campo de las Naciones, “bregándose” más tarde con el Comité de la Refinería Gibraltar, que fue su puesta de largo en la casa, y consolidándose como “primer espada” en la mesa de negociación del que todos conocemos como Convenio Colectivo CEPSA (centros Madrid, refinería Tenerife y San roque), desde donde ha ido acumulando responsabilidades en la función de recursos humanos hasta dar el salto al cargo que actualmente desempeña.
Sabiendo (así nos lo confiesa) que no es fácil el reto que tiene por delante, el megafonocomisiones espera que la impronta de Carlos vaya dirigida a buscar los mejores resultados desde la óptica de la democratización de las relaciones empresa / empleados y empleadas: en el reparto de las cargas, en la compensación del trabajo y asignación de los beneficios, y en la organización de los propios procesos de trabajo.
Con sus años y su recorrido profesional, con su cualificación y aptitudes personales… y con el excelente patrimonio profesional que aportamos los trabajadores y trabajadoras de la plantilla de CEPSA...el megáfono confía que el resultado sea bueno.
Ahora Carlos se pone a disposición de todos y todas y se somete - amablemente - a este “tercer grado”, lo que el megáfono le agradece sinceramente… sin que ello nos impida comenzar a disparar.
Seguro que muchos de nosotros y nosotras tenemos en la cabeza…
- ¿Qué respuesta tiene recursos humanos a nuestros problemas como plantilla en cada centro? ó
- ¿Cómo ve la Compañía el próximo convenio colectivo? ó
- ¿Va a apostar la Empresa por la igualdad entre hombres y mujeres en CEPSA más allá de los gestos formales?
Y muchas otras cuestiones y temas que, seguro, queremos plantearle al Director de los Recursos Humanos de CEPSA.
Adelante, tenemos línea directa con Carlos Morán. La plantilla pregunta
(*) Nota del Megafono
LAS PREGUNTAS SE DEBEN ESCRIBIR EN EL APARTADO COMENTARIOS, que se irán entregando al entrevistado para su contestación y serán publicadas con posterioridad.
32 comentarios:
ni soy ni quiero ser de este sindicato, ni lo seré, pero lo de la entrevista es buena idea.
Cuando se firmo las medidas de conciliacion de la vida laboral y familiar, se esperaba que fueran de verdad y no un simple papel mojado.
Mi pregunta
¿Se va a hacer algo para que podamos conciliar con otro tipo de horarios o como siempre se concederan a casos que vosotros llamais especiales?, eso no es conciliacion. ¿Tienen ustedes ganas de solucionarlo o no tienen interes? diganlo
En estos tiempos de profunda crisis, ¿como prevén RRHH las relaciones con los trabajadores, si ya que en esta etapa nos han dado calabazas continuamente a prácticamnete todo?. ¿Seguirán Vds. con la misma estrategia de desgaste? Sólo les hago saber que al fin y al cabo todos somos asalariados y tenemos que remar en la misma dirección para sacar esto adelante y creo sinceramente que lo principal es llegar a acuerdos y no al cabreo continuado al que están llevando a la plantilla. Un saludo.
¿Cuál es tu valoración sobre el funcionamiento de la jubilación parcial?, ¿La prolongarías hasta el 2.012?, Yo soy Jefe de Departamento, entiendo que con las cláusulas de garantía de los contratos personales, podríamos pedir la jubilación parcial. Pero, ¿cuales serían las bases de cálculo? ¿Crees que la jubilación parcial es una buena vía para los JD?
¿crees haber conseguido un mayor acercamiento a la plantilla de Madrid y sus representantes, con la política de Relaciones Laborales que lleva a cabo la Empresa en los últimos años?
Mi pregunta es: ¿No crees que Cepsa debería esforzarse en realizar una política de RRHH basada en la confianza empresa-empleado y así general un buen clima laboral?
Opino que actualmente se hace todo lo contrario
Sabiendo que RRHH contribuye a la reducción de gastos de Cepsa, en estos momentos. ¿Cuál es la política que se ha planteado, para qué partidas y en cuánto se puede cifrar ese ahorro?
Ante los rumores insistentes en relación a la Refinería de Tenerife, ¿Qué futuro tiene esta Refinería?
¿Son ciertos los rumores del traslado de las Oficinas de Cepsa Madrid?
se va a hacer lo mismo en el proximo convenio como en el anterior, de reunirse la empresa con CCOO negociando de forma paralela y oculta de la mesa de negociación, mientras freian a palos la guardia civil a los trabajadores de la refineria de dan roque? vi el video y me parecia mentira que estuviera ocurriendo eso en nuestra empresa.
¿ que ha sacado CCOO de esto?
1- Según el CIS (estudio nº 2.841 de julio 2010) el 30,3% de los encuestados piensa que el origen familiar, los contactos o simplemente la suerte son los factores que más influyen en la situación económica que alcanzan las personas en España, mientras que el 28,2% opina que la posición económica depende casi exclusivamente de su esfuerzo, educación y valía profesional. Dado que en CEPSA abundan las parentelas, cualquier observador imparcial podría pensar que aquí se produce un sesgo hacia la opción mayoritaria en todos los niveles de las relaciones laborales. ¿Cuál es tu opinión al respecto?
2- En el “Boletín interno” de septiembre de 2010 dices que: “Las personas deben encontrar la motivación en su interior. Nosotros, RRHH y todos los que tienen responsabilidades en la gestión de personas, debemos poner los medios y crear el marco adecuado para que los empleados se sientan estimulados en el entorno de trabajo y liberen en él todo su potencial.”
En esa línea, muchos de los que han “encontrado la motivación” pero no “los medios ni el marco…” que me consta que son unos puñados, depositaron su esperanza en (se agarraron al clavo ardiendo de) la Gestión por Competencias (GxC.)
¿Ha sido muy difícil conseguir que las evaluaciones de GxC no sacaran contradicciones con, la parte homologable de, las valoraciones previas que habían hecho precisamente los mismos responsables de los últimos 20 años? ¿Cuántos “altos potenciales” ocultos se han descubierto en el proceso? ¿Y en mayores de 50 años?
3- En el boletín interno mencionado antes, dices: “Lo que más caracteriza a esta generación (que se incorpora a CEPSA) es que son hijos de la revolución tecnológica…” Esto me lleva a reflexionar sobre la leyenda grabada en las medallas del “premio” de antigüedad: ‘Nisi omnes nihil’ o sea que ‘Sin todos nada.’ Pienso que ese compartir, en esta casa, es manifiestamente mejorable pero también que en ese “omnes” entramos los hijos de la clase obrera.
¿Se te ha pasado alguna vez por la imaginación compartir con, o tener en cuenta la opinión de, los trabajadores y/o sus representantes en la toma de decisiones de RRHH?
4- ¿Cuántas y cuáles son las autopreguntas que has colado en esta entrevista?
¿Que perfil debe tener un buen Director de Recursos Humanos?
En una posición como la tuya, y dadas las actuales circunstancias económicas, hay que tomar decisiones que no son populares. Algunas de ellas recortan partidas o beneficios que incluso podrían lindar en lo ético (contratos basura, remuneraciones para las nuevas incorporaciones, etc). ¿Qué sensaciones personales tienes cuando, por mandato o por convicción, debes hacerlo? ¿Cómo se asume eso? ¿Te quita el sueño?
Quisiera saber si en el próximo convenio se va a mejorar en la flexibilidad horaria en la entrada, no entiendo que no podamos entrar antes de las 8:30 de la mañana, si al menos nos contara desde las 8 de la mañana nos ahorraríamos bastante tiempo en atascos todas las mañanas.
Pako me ha quitado un par de preguntas, pero tengo más.
Has estado muchas veces en el Comité Intercentros, del cual te has desvinculado últimamente por haber alcanzado esta nueva posición, y tienes una visión más general de la Compañía. Mis preguntas son:
¿Se nota diferencia en cuanto al trato empresa-trabajadores en los diferentes centros?.
¿Qué opinión te merecen los sindicatos representativos en Cepsa, y más concretamente los del centro de Madrid, tanto profesionalmente como personalmente?. Espero que la respuesta que des sea profesional y personal, aunque ésta última estará muy influenciada por la posición que ocupas.
Desde hace un tiempo se ha venido notando un incremento en el "poder" de una empresa de servicios en la compañía, incluso llegando a dirigirse a los empleados de Cepsa en una carta firmada como Servicios Generales, no como Cepsa.
¿Qué opina la Dirección de la empresa de que una empresa de servicios esté controlando unas competencias que realmente son suyas?.
¿Va a seguir creciendo el "control" de esta empresa?.
Con un criterio de reducción de gastos, se ha decidido que a las nuevas incorporaciones no se les va ha conceder una tarjeta para acceder al estacionamiento de IFEMA. Si seguimos con ésta línea de reducción de gastos en materia de automoción, ¿porqué no se reduce el número de vehículos de empresa grandes, caros y costosos de mantener (la mayoría son de directivos) por pequeños utilitarios, baratos y con un mantenimiento mucho más reducido?.
¿Porqué las políticas de reducción de gastos siempre las "sufren" los empleados y no afectan significativamente a los Jefes y Directivos?.
Muchas preguntas. Espero que alguna sea respondida.
Buenos días Sr. Morán. Me gustaria que contestara a dos preguntas:
¿Como en pleno siglo XXI y siendo Cepsa reconocida como una de las Empresas energéticas más innovadoras del mundo en tecnología de la información, se sigue midiendo el trabajo del Empleado por su permamencia en el puesto de trabajo y no por su productividad?. ¿Que es mas importante para usted productividad o permamencia?
Hola Carlos, buenas tardes. Como me conoces, sabes que mi principal preocupación profesional y personal es la igualdad. Y ahora no te hablo de la igualdad entre hombres y mujeres, te voy a preguntar por la igualdad entre las personas.
Creo firmemente que el salto cualitativo a la sociedad moderna se produce acompañado del principio de la igualdad de oportunidades. Y sobre él se construye, en mi opinión, los mejores resultados del desarrollo económico de los dos últimos siglos.
En CEPSA (probablemente como en otras empresas de nuestro entorno pero no son éstas las que nos ocupan) repito, en CEPSA, y también en mi opinión, el primer y principal obstáculo de nuestras relaciones laborales ha sido y es el carácter fuertemente autoritario de las mismas. Tanto en las relaciones sindicales, como en las profesionales en las áreas.
La tropa nunca es escuchada frente al cabo, el cabo frente al capitán, y el capitán frente al general.
Y en línea descendente, el grado de confianza que merecemos a la empresa, va de mayor a menor. Es mejor, mas productivo, de mayor confianza el general respecto al capitán, el capitán respecto al cabo y éste respecto a la tropa.
Pirámides jerárquicas visualizadas por mamparas… que no dejan correr el aire para trabajar, cilindradas que muestran el éxito social… pero no el uso/necesidad profesional. Los recursos de la compañía al servicio de la Vanitas vanitatis y del mal entendido prestigio de la autoridad.
Y, creo Carlos, que ésto impide la afluencia de capacidad, creatividad, implicación, productividad al fin, al resultado final del Grupo Industrial.
Un plus de desconfianza y desilusión, según yo lo veo legítimo, no justificado ni justificable desde el punto de vista de la eficiencia en la gestión de los recursos humanos, en el horizonte de no pocos puestos de trabajo.
Y reitero, te hablo tanto de las relaciones formales sindicales, como de la propia organización de la empresa en sus áreas de trabajo.
Muchos profesionales de la Compañía esperamos (algunos desesperamos) que con cada nueva asunción de responsabilidad en la Dirección, ésto cambie en nuestra empresa.
Me gustaría conocer tu opinión sobre este asunto y si, buscando la oportunidad en estos momentos económicamente difíciles en los que la imaginación y la valentía cobran enorme valor en la búsqueda de la tan necesaria eficiencia, éste va ser uno de los elementos por los que vas a apostar en tu gestión.
Muchas gracias y un saludo,
Voy a copiar mas o menos la pregunta que se le hizo a un amigo por parte de otro amigo en una entrevista anterior y que me parecio divertida e inteligente:
(yo la hago con mi versión y ayudado de mi media costilla)
Dime, de las cinco profesiones que detallo, cual NO recomendarías a un amigo mío que quiere llevar una vida normal y disponer de unos ingresos aceptables.
1.-Director de RRHH de una compañía
2.-Presidente del Gobierno
3.-Funcionario,
4.-Sacerdote o
5.-Empleado de Sindicato (liberado por supuesto).
Por cierto, gracias por tu valentía por dedicarnos unos minutos de tu tiempo a este experimento....y no te envidio por las preguntas malvadas que tienes que responder
duende verde y @maricruzp.a
¿Tiene el mismo engorro que yo un sr Director de RRHH,de prepararse por la mañana una botella pequeña de leche porque en la compañía de la que es un alto mando,eso se considera suntuoso y por lo tanto se quitó?.
Muchas de las preguntas ya me las han pisado, pero me gustaría hacer alguna más.
En los 20 años que llevas trabajando en la empresa has visto como evolucionaba el mercado laboral desde una posición privilegiada, porque podías ver la preparación de los aspirantes a un puesto de trabajo en la compañía. ¿Crees que ahora mismo, alguien con 27 años y recién entrado en la empresa, podría llegar tan alto como tú en "tan solo" 20 años, o lo tendría más difícil?.
¿Los jóvenes que están buscando trabajo en la empresa están mejor preparados hoy que hace 10, 15 ó 20 años?.
En todos estos años trabajando en RR.HH., seguramente, habrás visto muchas cosas, pero ¿alguna vez has sentido que aún haciendo lo que "dicta" la empresa, has hecho algo que pensabas que no era del todo correcto o adecuado?. ¿Y cuánto tiempo te ha estado dando vueltas por la cabeza?. Y si dijeses algún ejemplo, evitando decir nombres o situaciones muy reseñadas, sería muy ilustrativo.
No se si has visto el Centro de I+D+i de Alcalá de Henares, y su emplazamiento, pero yo te invito a visitarlo ahora, 2 años después de su inauguración para que veas las obras de adecuación que se han tenido que ir haciendo poco a poco, para lograr que sea más operativo, seguro y funcional.
¿Qué opinión tienes de los trabajadores del Centro de Investigación?.
¿Y de sus Jefes?.
¿Se considera al Centro de Investigación como un gasto o como una inversión?.
Complutum ★
Sr. Morán, ¿Por qué Cepsa no se estira y coge a todos los empleados de Artenius, aunque le sobren 30 o 40?
Me gustaría conocer tu opinión respecto a la posibilidad de crear una Fundación en Cepsa, gestionada por jubilados y en la que el personal jubilado tuviera la posibilidad de "mejorar" su calidad de vida ya sea por medio de viajes, actividades culturales y de ocio, etc., y sobre todo, establecer contactos con ex compañeros y ayudas a estos si fuera necesario.
Conozco su existencia en otras empresas y que están funcionando muy bien, por ejemplo en Telefónica.
No estoy hablando de una asociación e trabajadores sino de una Fundación de Jubilados dirigida y gestionada por ellos mismos.
Deseaba preguntarle cómo puede CEPSA proporcionar los medios y el marco para que un trabajador que lleva desarrollando su labor durante más de dos años como persona subcontratada pero puesta a disposición del servicio de CEPSA?cómo mantener la motivación y cómo plantear las expectativas de futuro?ya sabemos que no somos personal de CEPSA ni de otras filiales, y por eso nos sentimos en tierra de nadie aunque trabajamos más que muchos pero somos diferentes: jamás podré invitarle a un café...y otras tantas cosas..pues mi tarjeta es diferente. Pero a mi no me importaría que me quitasen un porcentaje de mi salario para tener la posibilidad de tomar un café, o para optar a un plaza de parking, etc.. Ha pensado alguna vez reunirse con este tipo de empleado para saber cuáles son sus inquietudes? Que no creo que sean las misma que dicen defender los sindicatos.
El Dpto. de Recursos Humanos debiera ser el más humano de los dptos. y el sentido común, el más común de los sentidos.
Sr. Morán, lo primero agradecerle esta opurtunidad.
Sr.Morán el Campo de Gibraltar es una de las zonas mas castigadas por el paro en toda Andalucia, que a la vez es una de las regiones mas castigadas por el paro de España,asi que........
Cepsa en el campo de gibraltar es un referente de gran industria,vanalogradose de ser una empresa que crea empleo de calidad en la Comarca.
Con lo que Cepsa gasta en publicidad,becas,donaciones y un sin fin de activdades enfocadas a tener una buena imagen,no puedo mas que preguntarle:
¿No cree usted que la mejor imagen y la mayor publicidad que se podia hacer en el Campo de Gibraltar seria no mandar al paro a 30 familias de la recien comprada Artenius?
¿No cree usted que Cepsa tiene capacidad para hacerse cargo de la plantilla en su totalidad, aunque se tenga que sacrificar un poquito,ya que estamos en tienpos de crisis.Tal como nos estan pidiendo a los trabajadores?
Estimado Carlos, aprovechando la oportunidad que desde el megafono comisiones se nos brinda, quisiera preguntarte o mejor dicho, que nos des tu opinion sobre la actual mesa de negociación de filiales, mas conocida por Mazinguer y que opinión tiene la Dirección de RRHH al respecto
Muchas gracias
(pregunta plasmada por Miguel R. Gil en nombre de Jose Luis Alcalde por tascripcion telefonica)
Muy buenas Sr Moran, agradezco se preste a esta entrevista que nos permite poderle hacer preguntas varias
Mi pregunta:
¿Por qué hay trabajadores que desarrollando el mismo puesto de trabajo, a unos se les aplica el convenio cepsa y otros somos de filiales con mitad de salario, mas jornada laboral, menos vacaciones y sin otros privilegios (becas, ayuda transporte…)?
¿Qué sentiría usted si estuviera en mi posición?
Nada mas, muchas gracias
Hola Carlos, estamos apunto de terminar el turno de preguntas, como ves variadas e interesantes. Algunas no te puedes ni imaginar de donde proceden -el administrador a veces sí- y es curioso como desde el anonimato, con la careta que permite no poner el nombre, te plantean cuestiones candentes, preocupaciones, inquietudes, necesidades etc. Yo creo que está siendo un buen instrumento. Por cierto, en los buscadores UN EXITO, no tienes mas que poner CEPSA y Carlos Moran y...
Bueno, esta semana terminamos el turno de preguntas, yo quiero hacerte una segunda, la primera fue como duende verde
-¿Crees Carlos que la figura del Delegado mediambiental podria encajar -con funciones epecificas- dentro del entorno CEPSA?
-¿Es posible Carlos, que como medidas de conciliacion se podría instaruar durante un par de años por ej. un horario continuo o flexible para la personas que lo soliciten y que tengan necesidades?
-¿Es posible que se pueda y en pos de un ahorro de costes, establecer un harario continuo a personas de la plantilla que lo deseen (estudiando casos)? ¿empezamos?
No voy a hacer mas, creo que con lo que hay se puede ver un abanico importante de lo que piensa la plantilla. Gracias por apuntarte y por tu valentia a contestar a un medio en abierto con pregutnas variopintas.
Por cierto, para tu información, la mayoría de los sindicatos te han hecho alguna pregunta en este blog...eso lo sé yo ji ji ji
En relación con el compromiso publico adquirido por CEPSA de reinserción laboral del colectivo de mujeres maltratadas.
Pregunta:
¿Realmente se va aplicar estos acuerdos en politica de contratación en Cepsa?
¿Se le aplicaría tambien a este colectivo de mujeres maltratadas los contratos basura?
Si esto fuera así, ¿piensa usted que con un contrato basura una mujer maltratada va a poder reinsertarse en la vida laboral?
Muchas gracias
Estimado Carlos: Sé que no soy muy original con respecto a la pregunta que te quiero realizar, pero tengo interés en saber tu respuesta en relación con las siguientes preguntas que te planteo a continuación.
Como verás, son las mismas que en su momento me hiciste en la entrevista que desde la página Web de Comisiones Cepsa Madrid me realizaste tú
Las preguntas, desde mi punto de vista, son igual de interesantes, por lo que he considerado que debiera hacerte las mismas. Espero con impaciencia tu respuesta.
Igualmente quiero agradecerte tu valentía en prestarte a este instrumento “maléfico” de preguntas/respuestas en red y que nos permiten hacer un amplio número de ellas por parte de personas diferentes y con intereses distintos. Te tengo que decir que, y de tú a tú, se suda tinta
SALVADOR LOPEZ (fiteqa):
1. ¿Te atreverías a hacernos un diagnóstico sobre las condiciones de trabajo que tienen los trabajadores en el Grupo Cepsa y de cuál el estado de sus relaciones laborales, me refiero a las relaciones Representación de la Empresa - Representación de los Trabajadores - Sindicatos?
2. Igualmente, me gustaría que nos dieras tu opinión sobre la cultura de Relaciones Laborales que existen en Cepsa.
Aprovecho la ocasión para saludarte y desearte unas Felices Fiestas
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