Daniel Cohn Bendit

ENTREVISTA Daniel  Cohn-Bendit - Político franco-alemán y líder europeo de los Verdes

Pako Serafín Galán, Komisionero de las CCOO de Cepsa me dijo un día: "entre Dany el Rojo y tú -Miguel Gil- teneis mucho en común".

Esto me hizo reflexionar sobre sus palabras y mientras me hice la foto junto a él, descubrí que aquello que me dijo, tenía mas carga de profundidad de lo que yo quise interpretar.

¿Qué me unía?... se refería a lo que Dany el rojo tenía en su cabaeza y lo que yo tenía en la mía...a vuestro criterio

Mientras lo pensais, os recomiendo la entrevista que pongo a continuación. ¡Que lo disfruteis!

Han pasado ya más de 42 años desde que Daniel Cohn-Bendit, entonces  llamado Dany El Rojo (por el color de su ideología y el de su  pelo), se encaraba a los policías del general De Gaulle en el Barrio  Latino de París de aquel querido Mayo del 68. No parece muy harto de que  se lo recuerden, entrevista tras entrevista, aunque hace años publicara  un libro titulado, precisamente, Forget 68 -Olvida el 68-. Da  la impresión de que ha hecho las paces con su pasado. Ahora, con 65  años, este eurodiputado franco-alemán, que piensa y siente en los dos  idiomas (aunque a la hora del fútbol confiesa apoyar siempre a Francia),  es uno de los líderes de la formación ecológica Europa Ecología,  parlamentario brillante en Bruselas y ensayista (acaba de publicar su  último libro en España Que faire? -RBA- subtitulado Pequeño  tratado de imaginación política para uso de europeos. Se sienta y  sonríe mientras espera las preguntas. La misma sonrisa cachonda y  abierta que muestra en esas viejas fotos ante esos policías con casco de  bombero y porra de aquellos años.

"Los ecologistas españoles están tan desunidos que la gente no les ve  capaces de aportar soluciones"

"En los últimos años hemos servido a un nuevo Dios, el mercado, que  en teoría lo solucionaba todo"

"Yo soy partidario de una utopía realista, una utopía que tenga los  pies sobre la tierra"

"Si un gobernante quiere prohibir el 'burka' debería al mismo tiempo  proponer el derecho de voto a los inmigrantes"

Pregunta. ¿Se reconoce aún en esas fotos?

Respuesta. Yo era guapo en el 68 (se ríe). Y las  fotos son bonitas. Me pasa como le debe pasar a Butragueño si ve fotos  de juventud. La diferencia es que él ya no juega al fútbol y yo continúo  en la política.

P. ¿Y se reconoce como político?

R. Yo soy completamente diferente. Y el mundo  también ha cambiado, como del día a la noche: las relaciones sociales,  las relaciones de poder... Le voy a dar un ejemplo que siempre utilizo:  en 1968 una mujer casada que quería abrir una cuenta corriente en  Francia debía contar con una autorización escrita de su marido. Era otro  mundo, y eso no quiere decir que ahora todo esté bien o que todo sea  mejor.

P. En el libro que acaba de publicar en España usted  asegura que permanece fiel a las ideas de su juventud, pero que a la  vez es ahora un reformista radical. ¿Qué es eso?

R. Antes de nada: de mí hay una imagen de  revolucionario del 68 cuando yo, ya entonces, era considerado, dentro  del movimiento, como el más reformista. Mi objetivo nunca fue el de  resaltar como el más radical sino el conseguir que cada vez más personas  se unieran a nosotros. Y eso ha sido una constante en mi carácter  político.

P. Usted asegura que las revoluciones son o  peligrosas o ineficaces.

R. Sí, pero la del 68 no fue una revolución sino una  revuelta, un movimiento antiautoritario. Cuando la revolución gana,  como la Revolución rusa, la cubana de Fidel Castro o la Revolución  argelina, y se analizan los resultados, uno se da cuenta de que éstos  son peligrosos: sociedades no democráticas que han desembocado en  sociedades autoritarias. Y si los revolucionarios son revolucionarios  hasta el final y pierden, son impotentes. Yo defiendo fuerzas políticas  con una radicalidad reformadora.

P. Mantiene que los partidos políticos están  acabados y habla de una cooperativa política. ¿Qué quiere decir?

R. Los partidos políticos son estructuras  piramidales cuya vida se desarrolla, en su mayor parte, en el interior,  esto es, fuera de la sociedad real, como en un circuito de fórmula 1,  muy bonito, pero que da vueltas sobre sí mismo, sin llegar a ningún  lado. Lo que yo llamo cooperativa es una suerte de colmena: los  cooperativistas salen para colonizar la sociedad. En la colmena, las  abejas se organizan para fabricar la miel, pero no pueden hacerlo a  menos que acudan a la sociedad a polinizarla. Es un desafío.

P. ¿Un poco utópico eso no?

R. Sí, pero la utopía debe servir de orientación  política. La utopía se vuelve peligrosa cuando no tiene en cuenta a los  ciudadanos reales. Pero una política sin una idea utópica, sin la idea  de que otro tipo de sociedad o de porvenir puede existir no sirve  tampoco. Así que yo soy partidario de una utopía realista, una utopía  con los pies sobre la tierra. Una cooperativa política que plante cara a  problemas reales, porque sólo así encontrará su espacio. Una fuerza  política que no tenga empuje como para formular proyectos ambiciosos y  discutirlos, y de contagiar con ellos a la sociedad, de polinizarla, no  es sino una máquina para conseguir el poder.

P. Parece padecer alergia al poder. Dice que no será  ministro, aunque se lo ofrezcan...

R. Ya hay mucha gente que quiere ser ministro o  presidente de Gobierno. Mi papel en la política, creo, es el de impulsar  debates, el de tener ideas. Si me lo permite, el de poner la  imaginación al servicio de la política. También, por qué no decirlo,  todo eso forma parte de mi naturaleza antiautoritaria. Me gusta la  influencia, pero no el poder. Yo fui adjunto del alcalde de Francfort  durante varios años. Eso ya ha sido suficiente. No podemos reducir la  actividad política a la lucha por el poder, sea como ministro o como  concejal. Yo soy más útil en el papel que desempeño ahora.

P. ¿Por qué la crisis es una oportunidad, como  mantiene en el libro?

R. Una de las razones de la degradación ecológica es  el sistema económico del "siempre más y siempre más rápido". Y ahora  tenemos que ser capaces de encauzar el denominado desarrollo sostenible y  de descubrir qué tipo de producción podemos desarrollar que no sea  destructora y que, a la postre, no dé más problemas de los que resuelve.  Hay que darle la vuelta a esta tendencia, la producción económica debe  de estar al servicio de cierto imaginario de la sociedad, y no al  contrario.

P. ¿Cómo?

R. El debate entre socialismo y capitalismo, entre  economía planificada y economía de mercado, está ya resuelto: la  economía socialista no ha funcionado. Pero en los últimos años hemos  servido a un nuevo Dios, el mercado, que en teoría lo solucionaba todo. Y  ahora debemos inventar un sistema económico que regule, que estructure,  más allá de esa lógica del "siempre más".

P. ¿Y cómo convencer a la gente para que no quiera  "siempre más"?

R. Fíjese en la crisis española, por ejemplo.  Inmobiliarias, edificios, siempre más, y ahora, una gran parte de la  sociedad española se encuentra en la cuneta. Usted puede basar su  economía en la construcción de casas, y más casas, y más casas en las  costas, pero Europa no puede absorber eso. Hay que responder al  interrogante de qué puede producir España, como las energías renovables,  en lo que ya han comenzado; qué tipo de agricultura de calidad pueden  cultivar, etcétera. Hay que plantearse lo que producimos y el cómo.

P. ¿El coche es un símbolo de todo eso?

R. Hemos vivido un largo periodo de nuestra historia  que yo denominaría "el mito loco del automóvil", con carreteras,  autopistas, más carreteras, más autopistas, con ciudades inundadas de  coches... Hemos llegado a un lugar próximo a la asfixia que demuestra  que nuestra política económica e industrial ya no funciona. Y no vamos a  solucionar los problemas del sector del automóvil prometiendo a todo el  mundo un coche, como pasa ahora mismo. En los próximos 20 años se van a  producir menos coches, éstos serán diferentes, no van a existir todas  las marcas con las que el consumidor cuenta hoy. Así que no habrá los  puestos de trabajo que hay ahora. En fin: lo que quiero decir es que hay  que preguntarse qué tipo de movilidad queremos tener, y aprovecharlo.  Pongo un ejemplo: en muchas ciudades de Europa ya se ve cómo el tranvía  es el vehículo urbano del futuro. Ahí hay un buen proyecto industrial  verde con potencial y puestos de trabajo: hace falta gente que construya  los tranvías, los raíles... Ese hipotético proyecto europeo de tranvías  generaría más empleos que Airbus.

P. Para usted, pues, la ecología, en vez de un  freno, es un motor económico.

R. Claro. Ecología y economía no se oponen. La  ecología tiene un potencial de modernización económica. Además, ya ha  quedado demostrado que la economía de mercado no funciona y la ecología  es un factor de regulación del mercado.

P. ¿Qué opina de la solución europea al problema  griego?

R. Pues que no ha habido solución europea al  problema griego. Resulta dramático que, frente a la crisis, los países  se replieguen en una suerte de soberanismo económico. Alemania es un  buen ejemplo. Frente a la crisis, a la hora de regular a los bancos,  Europa ha tenido problemas. Cada vez que ha querido superar la fase  nacional han surgido Estados frenando este impulso. El mayor error de  los Estados en la crisis griega (aparte de la innegable responsabilidad  griega, claro) ha sido no entender que, en momentos de crisis, la única  manera de remontar es la solidaridad europea.

P. Pero incluso los ciudadanos, cuando tienen un  problema, miran a su país, no a Europa, como si de Europa sólo llegaran  problemas y no soluciones...

R. Ya. Pero de eso tienen mucha culpa los líderes  políticos. Fíjese en Angela Merkel. Lleva a cabo una política centrada  en su país porque teme perder las elecciones. Si planteamos los  problemas así, no saldremos del agujero nunca.

P. En el libro alerta de una revuelta social  posible. ¿Todavía lo cree?

R. Sí. Los ciudadanos, tras la crisis financiera,  económica y ecológica, se encuentran completamente desbordados. Hay un  sentimiento de injusticia e ilegalidad muy fuerte, entre otras cosas,  porque los grandes responsables de la crisis, los bancos, son, por otra  parte, los grandes beneficiaros de la reconstrucción. Y cuando el  ciudadano ve una situación insoportable e injusta, puede explotar.

P. La alta abstención en las últimas elecciones en  Francia sería un síntoma.

R. Claro, sería un síntoma del desinterés de los  ciudadanos que dan la espalda al bien común.

P. En algunos lugares de las afueras de París se  llegó a un 80% de abstención.

R. Eso significa que a esos ciudadanos ya no les  concierne la política, que no se sienten implicados, que se instalan  fuera de la democracia, que dicen "eso ya no es para nosotros", y eso es  un fenómeno peligroso. En Francia existe la abstención y el aumento del  voto de la extrema derecha, ambos fenómenos demuestran la desafección  de la sociedad francesa.

P. ¿Esperaba el buen resultado de los ecologistas en  las elecciones europeas y regionales en Francia?

R. Sí, porque fuimos capaces de unirnos y de  proponer a la sociedad soluciones concretas. El problema es mantenernos  ahora, y eso no es fácil, porque siempre hay tendencias...

P. ¿Por qué en España no prende el ecologismo en  política?

R. El ecologismo guarda un potencial para la  sociedad. También en España, claro. Pero los ecologistas españoles están  tan desunidos, tan atomizados, que la gente no los ve capaces de  aportar soluciones.

P. ¿Qué piensa de la prohibición del burka?

R. Que es un falso debate. Y que, si, en fin, un  gobernante quiere demostrar que el burka está fuera de la ley,  que no cabe en la República, y quiere prohibirlo, debería al mismo  tiempo proponer el derecho de voto a los inmigrantes. Es una suerte de  reequilibrio, de intentar no apartar de nuevo a la inmigración, sino de  integrarla. Es como el debate de hace meses de los minaretes en Suiza.  Hacer un debate de eso es una auténtica locura.

P. Para terminar, en el libro dice que estamos al  borde de un nuevo mundo.

R. Mejor dicho: estamos en un momento del mundo en  el que debemos cuestionarnos nuestro modo de vida.

-  fuente:  elpais.com        -  26-04-2010

ENTREVISTA a SALVADOR LÓPEZ - FITEQA CCOO

Cuando hablamos de la Federación (FITEQA), a muchos nos suena a lejanía, a sindicalismo de despachos, a personas que no pisan la realidad del día a día, PERO nuestra convivencia estos últimos años con FITEQA nos dice cosas bien distintas.

Decir que este "viejo zorro" -con perdón y con cariño- representa todo lo contrario a un personaje lejano y extraño es exactamente el sentimiento que hoy tenemos los que estamos afiliados/as a las CCOO de CEPSA. ¿De quien hablamos?, de la persona de FITEQA que trabaja con nosotros.

Se llama Salvador López, pero todos le conocemos por Salva.

Este catalán de acogimiento y gallego de origen, representa unas Comisiones Obreras cercanas y con sentido común, unas Comisiones Obreras responsables pero con claro sentido de Clase.

Salva hace un sindicalismo pragmático, pero cargado de una buena dosis de sangre caliente y roja. Respetuoso, colaborador y firme, es un sindicalista de corazón, de esos que están convencidos de lo que hacen... porque se lo creen desde el fondo de sus huesos y porque no pierden la orientación de qué somos y qué representamos los trabajadores y trabajadoras.

En la convivencia diaria le hemos calado como un poco pijotero con el café y un evaluador estricto del pan amb tomaca, bebedor de agua sin gas y seguidor del “Super Depor”. Sobre sus vicios domésticos no damos más pistas, pero sí sobre su dimensión de sindicalista en CEPSA. Ha sido un personaje clave en negociaciones estratégicas como nuestro Convenio Colectivo, el espacio de negociación de las Filiales de Madrid que coloquialmente llamamos MAZINGER o/y en la articulación de la negociación sindical de CEPSA QUÍMICA,

A nuestro amigo Salva le hemos pedido que se preste a lo que quiere ser una tradición de este blog comisionero. Le hemos pedido que “se someta” a una entrevista especial: sin preguntas preparadas, abierta a todas las personas  que quieran dirigirse a él, sin condicionamientos más allá de la corrección y el respeto que la urbanidad nos exige, sin guión previo... y nos ha dicho SÍ.

PAKO PREGUNTA:

Se me ocurren varias relacionadas entre si y de rabiosa actualidad.
a) ¿Cuantos liberados hay en las CC.OO de CEPSA?

Que yo sepa nadie Pako(*), ya que por “liberado sindical” se entiende aquella persona que perteneciendo a la plantilla de una empresa y cobrando de esta, dedica su tiempo y su trabajo a desarrollar tareas en el sindicato en los distintos ámbitos de actividad, ya sea en la empresa a la que pertenece, a su grupo industrial, en el sector de referencia o en otras funciones que pueden ser de carácter técnico, de responsabilidad organizativas, y en ocasiones como dirigente sindical, etc. Pero en la mayoría de las ocasiones sus funciones tienen que ver con la atención a los trabajadores de la pequeña y mediana empresa donde no existe la capacidad de celebrar Elecciones Sindicales. Es esta actividad la que, en mi opinión, merece ser valorada con mayor consideración y respeto ya que, en muchas ocasiones, representa un gran esfuerzo y la renuncia a una opción profesional con más posibilidades y mayor renumeración económica.

Aunque pueden existir otras formulas de acuerdo, un “liberado Sindical”, normalmente cobra de su empresa de referencia, acumula las horas sindicales de otros compañeros de su sindicato en la empresa o grupo industrial y lo puede ser también por acuerdo de convenio colectivo,.

En este momento en la estructura de CCOO, que a mi me conste, no hay ningún trabajador o trabajadora del Grupo Cepsa en estas condiciones.

(*) Aclaración por parte de la administracción del presente blog:
Efectivamente Salvador, en CEPSA no hay hoy liberados o liberadas, no obstante y para información de Pako, en el conjunto del GRUPO CEPSA y en concreto en CEPSA QUÍMICA si hay dos personas que dedican todo su tiempo a la actividad sindical en nombre de CCOO -El Duende Verde-
b) Como liberado ¿Quién te paga el sueldo?.

Como explico en la respuesta anterior, a mí que si soy un “liberado sindical”, me paga la empresa de cuya plantilla formo parte desde el 2.09.1974, se trata de una industria farmacéutica, con sede en Barcelona

c)¿Cuanto ganan los liberados?.

El salario que tengan asignado en su empresa por una actividad normal, en mi caso el equivalente al G-5 de la empresa de la cual formo parte que utiliza como referencia el Convenio General de Industrias Químicas (CGIQ).

d) ¿Tienen los liberados, derecho a pensión máxima de jubilación a los cuatro años en el cargo como los diputados?

No, por el hecho de ser “Liberado Sindical”, no hay privilegios de este tipo, tenemos derecho ha la pensión de jubilación cuando cumplimos la edad y los años de cotización obligatorios, como todos los trabajadores que es lo que somos.

e) ¿Cuantos años llevas de sindicalista?

Muchos amigo Pako, a veces pienso que toda mi vida, mi padre me decía que; “ser sindicalista es una manera de entender la vida, una forma de ser y de vivir”, y cuánto mas mayor me hago mas cierto me parece, pero para poner una referencia, digamos que desde que me presente a “reivindicar” como integrante de una comisión elegida por los trabajadores, allá por 1976.

f) ¿Cuantos años llevas de liberado?

Asumí las primeras responsabilidades en el año 1987 solo con una “liberación” parcial, (dos días a la semana). Entre 1990 y 2006, mi “liberación” era de cuatro días a la semana y desde abril del 2006, coincidiendo con mi incorporación a la Federación Estatal, podríamos decir que mi dedicación a CCOO es total.

g) ¿Cuántos ascensos has tenido en tu empresa desde que accediste a la primera responsabilidad sindical?

Los únicos cambio que recuerdo en mi clasificación profesional están motivados por dos circunstancias muy concretas; haber alcanzado la formación necesaria para pasar de auxiliar a técnico de grado medio y cuando en la empresa se estableció la clasificación profesional que determina el CGIQ, los Grupos Profesionales, (antes se utilizaban las categorías profesionales) y entonces, por mi trabajo, formación y experiencia me correspondió el G-5.

Esta es una realidad prácticamente universal en los “Liberados Sindicales” cualquiera que sea su actividad dentro del sindicato, si optas por esta dedicación no siempre es fácil mantener las dinámicas de promoción en tu empresa de referencia, luego mi caso no tiene nada de particular ya que somos muchos sindicalistas en estas condiciones.

h) ¿Y en el sindicato?

En el sindicato no hay “ascensos” Pako, los que realizamos tareas de responsabilidad en los organismos de dirección de CCOO, nos eligen los afiliados en los Congresos de nuestras estructuras. Yo fui elegido por primera vez para la Comisión Ejecutiva del Sindicato de Químicas de CCOO en Barcelona del que más tarde fui Secretario General, luego seguí el mismo proceso para la Federación de Químicas de CCOO en Catalunya y posteriormente para la Federación Estatal de Industria Textil, Piel, Químicas y Afines de CCOO (FITEQA-CCOO) donde hoy formo parte su Comisión Ejecutiva y con una responsabilidad concreta.

i) ¿Qué subidas de sueldo has tenido en esos periodos?

Las que me han correspondido en los incrementos acordados en la empresa de la cual formo parte y cuya referencia es el CGIQ.

j) ¿Cual es tu jornada laboral?

Esta pregunta es casi imposible de responder por un sindicalista con responsabilidades de dirección, en nuestra actividad, que implica desplazamientos por todo el país, usar todo tipo de transporte, vivir decenas de reuniones a la semana que se sabe cuando empiezan (o deberían empezar), pero nunca cuando terminan y además muchas de estas reuniones se celebran en empresas alejadas de las ciudades, etc, la cuestión de horarios es algo imposible de cuantificar.

k) ¿Cuánto tiempo pasas fuera de casa (de Barcelona) por razón de tu cargo?

Normalmente desde las 6,00h del lunes a las 20,00h del viernes, puede haber alguna excepción en la hora de los viernes pero será eso, una excepción.

e)¿Te reconocen en casa, cuando vuelves?

De momento si, espero que dure!.

l) ¿Qué encuentras mas gratificante y más frustrante en este trabajo?

En principio, toda actividad desarrollada por un ser humano de manera libre y voluntaria debe ser gratificante, luego para mí, que me dedico a esto por voluntad propia y por decisión voluntaria, el ejercicio de mi trabajo como sindicalista, me resulta en términos generales, gratificante.

Ejercer de sindicalista tiene que ver con una forma de entender la vida, la sociedad, con principios que, si bien están en desuso, no están caducados; cuestiones como la igualdad entre las personas, el derecho a un trato igualitario, la defensa de los mas débiles, la igualdad de oportunidades, la erradicación de la injusticia, el derecho a un trabajo y a una renumeración que permita vivir con dignidad, etc, son derechos universales, fundamentales para el desarrollo del ser humano y no es suficiente con vivir en un país libre con una Constitución Democrática, hay que ejercitarlos y defenderlos constantemente. Aportar algo en este sentido, aunque solo sea la modesta presencia entre los piensan así, para mi ya resulta gratificante.

Por otra parte, nuestro trabajo y más en estos tiempos, tiene una relación directa con los cierres de empresas, la pérdida de puestos de trabajo y la angustia que estas situaciones generan en las personas que sufre las consecuencias. Estas experiencias, por mucho que te esfuerces en hacer bien tu trabajo, inevitablemente siempre generan frustración.

CONSUELO DURANDEZ PREGUNTA:

Buenos días Salva.

a) Me gustaría que nos contaras cómo nos ves tú a los cepsianos. Desde fuera, con la perspectiva de otras muchas empresas, de distinto y el mismo tamaño, de nuestro mismo sector...

Desconozco una parte muy importante de la organización Cepsa y por  supuesto de los trabajadores y trabajadoras del Grupo, por lo tanto mi opinión solo puede estar basada en aquello que si conozco. En este sentido creo que los trabajadores y trabajadoras de Cepsa se sienten integrantes de una gran organización, que no siempre reciben lo que les correspondería por los resultados que publica la compañía, que la compleja estructura de diferentes sociedades, hace sentirse a muchos como no integrantes del “primer equipo”, pero en definitiva; que ven el futuro con una cierta tranquilidad por trabajar en Cepsa.


b) La organización de las kokos cepsianas y nuestra acción sindical.

Pues no muy bien Chelo, en todo caso hay que diferenciar una cosa de la otra; en cuanto a la organización, la verdad es que no es un ejemplo de cómo debería funcionar un sindicato y menos como funcionamos CCOO, pero esto no es culpa de los afiliados y afiliadas a CCOO en Cepsa, si hay responsabilidades estas estarán en la organización y en concreto en Fiteqa-CCOO, (la federación que organiza a los afiliados y afiliadas de las industrias de la química y el petróleo en CCOO).

Las razones son varias; no tenemos una estructura de referencia en el grupo, no trabajamos de manera colectiva, no disponemos de un organismo de interlocución de grupo, no nos coordinamos de manera efectiva y trabajamos de forma muy individualizada por divisiones con muy poca conexión entre los diferentes ámbitos de representación de CCOO, y no puede hacerse una buena acción sindical, sin una organización sindical adecuada.

Estamos trabajando para corregir esta realidad, y en algunos casos empieza a ser ya efectivo, pero no es una cuestión fácil ni rápida ya que hemos de tener en cuenta la evolución histórica de Cepsa, la estructura organizativa de la empresa y la dispersión de ámbitos de negociación colectiva en el Grupo que no facilita las cosas. A pesar de todo, aunque lentamente, algo avanzamos, por ejemplo en el espacio Cepsa-Madrid, Cepsa Química, Proyecto Mazinger, etc, vamos mejorando

Podemos decir que en sindicalismo, para que las cosas funcionen, también es valido aquello de: diseño, organización, proyectos y objetivos, y luego la acción Sindical.

c) Nuestra propia patronal.

Supongo que cuando te refieres a la patronal, quieres decir la dirección de Cepsa, bueno; las relaciones que yo he tenido con diferentes responsables de la dirección de Cepsa, siempre en el área de RRHH, las tengo que calificar de muy correctas. En las diferentes mesas de negociación en las que he estado presente siempre me he encontrado con personas muy profesionales, preparadas, con los objetivos muy claros, respetuosas y con alta disposición de dialogo.

d) Nuestras glorias y nuestros vicios. Y los de CEPSA. Sinceramente, para tener mas datos con los que trabajar mejor o al menos mas comprensivamente.

Chelo, como ya he comentado, mi conocimiento de la realidad de Cepsa no me permite pronunciarme sobre el fondo de esta pregunta!.

SONIA MATAS PREGUNTA:

A que crees que es debido la sumisión y la conformidad que yo veo en muchos de los trabajadores, mis compañeros, de esta empresa?

Sinceramente Sonia, no creo que haya sumisión ni conformidad en los trabajadores de Cepsa, quizá haya un ejercicio de inteligencia ante una realidad conocida por todos, y conciencia de que esta realidad no facilita “alegrías” reivindicativas. Por mi trabajo sindical, y por mi edad, he conocida muchos trabajadores en esa actitud que describes mientras mantenían la estabilidad de su empleo, pero que se transformaron en auténticos fenómenos reivindicativos cuando este empleo, que era estable, dejo de serlo o se puso en riesgo.

Ciertamente la sociedad Española en general, no esta en un momento álgido de voluntad participativa, pero creo que debemos seguir confiando en las personas y en la clase obrera, ciertas respuestas tampoco han de ser permanentes, basta que se de en el momento adecuado.

MIGUEL GIL PREGUNTA:

Hola Salva, me alegro te prestes a este "invento" al que muchos le ponemos ilusión y parte de nuestro tiempo, agradezco igualmente nos dediques también el tuyo

Bueno, el sindicalismo viene a significar algo así como una organización integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral, respecto al centro de producción o al empleador con el que están relacionados contractualmente (wikipedia). Ahora bien, y como VERDE que soy,

a)¿El sindicato, las CCOO considera la lucha por el medio ambiente, dentro de sus líneas de trabajo?

Sin duda amigo VERDE, el sindicalismo en general y el de CCOO en particular significa lo que tú describes y algunas cosas mas, entre ellas la lucha por el medio ambiente es una de las señas de identidad dentro de las líneas prioritarias de trabajo de nuestro sindicato ya que entendemos que ecología e industria no son incompatibles y pueden ayudar al progreso y al desarrollo sostenible. No hay ningún foro social en España o en la Unión Europea donde se debatan hoy cuestiones relacionadas con el medio ambiente que no este presente CCOO, todas nuestras estructuras y órganos de dirección Confedérales, Federales, Territoriales y de empresa, cuentan con la responsabilidad especifica de Medio Ambiente.

b) y si es así; ¿crees le da la suficiente importancia o es un tema secundaria supeditado por otras prioridades?

En CCOO, como en cualquier organización social, las líneas estratégicas de actuación se planifican, se debaten y se acuerdan en los congresos, luego se dinamizan por sus órganos de dirección y se ejecutan por los responsables específicos, también en cuestiones de Medio Ambiente. Lógicamente, la actividad del sindicato transciende mas en otras cuestiones puntuales debido a sus repercusiones inmediatas o “mediáticas”, como pueden ser procesos de reconversión, expedientes de regulación de empleo, acuerdos sociales etc.

Por otra parte, las cuestiones relacionadas con el Medio Ambiente no dejan de tener connotaciones técnicas, lo que hace especialmente recomendable la prudencia al tratar estos temas.

Saludos ecológicos

VICTOR AMIGO PREGUNTA:
Hola Salva:

En primer lugar, quisiera agradecerte el apoyo que nos has dado en la negociación del Convenio, así como la asesoría que nos brindas en otros proyectos de las CC.OO. CEPSA como el denominado Mazinguer.

Por otra parte, aunque me gustaría preguntarte qué tal ves tú el próximo Convenio que se tendrá que negociar a partir del 2.011, prefiero que me respondas sobre algo más concreto y actual:

Actualmente todo el mundo habla de posibles soluciones a la crisis. En especial el PP utiliza la misma para disparar al gobierno diciendo cosas como que cuando Aznar salió del gobierno el paro era minúsculo en relación con el actual. Es obvio que entonces no se había producido ni una situación de recesión a nivel mundial, ni se había desinflado la burbuja inmobiliaria, que es una de las causas más claras de que España tenga un nivel de paro bastante por encima de muchos otros países de la Unión Europea.


a) ¿Cómo ves tú la crisis?.

Amigo Víctor, con tanta información mediática sobre esta cuestión, tanta opinión de “expertos”, de “inexpertos” de aficionados de afectados y de beneficiados por ella, yo la crisis no la veo, la sufro!, y con tanto ruido entorno a este tema, no me veo capacitado para opinar al respecto.

Por no dejar la pregunta sin respuesta, solo quiero manifestar que se trata de una cuestión muy seria con repercusiones negativas para este país y para los ciudadanos durante muchos años. España y los españoles somos ahora más pobres, hemos gastado más de lo que debíamos haber gastado, posiblemente hemos vivido durante una buena época por encima de nuestras posibilidades reales y ahora tenemos que ajustarnos a una nueva forma de vivir. Y las medidas que se adoptaran para salir de esta situación ahondaran en esta problemática.

b) ¿Piensas que realmente se va a llegar a mejorar de forma sustancial la situación a corto plazo o todavía tenemos para rato?

No, en mi opinión la solución no será a corto plazo, el nivel de vida alcanzado en los últimos años por los españoles tardara en volver a alcanzarse, el déficit publico asumido tardara años en recuperarse, el porcentaje de paro alcanzado cuando se inicie la recuperación, tardaran años en reducirse y las empresas que han cerrado y/o cierren durante lo que queda de crisis, no se volverán a abrir.

c) En el terreno de medidas concretas, ¿qué tal verías la eficacia de abaratar el coste de la Seguridad Social para los contratos fijos, a costa de encarecer la misma para los contratos temporales, que en una gran parte de ocasiones se encadenan indefinidamente constituyendo un fraude legal, la mayoría de veces difícil de demostrar?

La seguridad social es uno de logros más importantes del estado de derecho y el español es uno de los mejores sistemas del mundo que deberíamos preservar a toda costa evitando, entre otras cuestiones, que se impongan algunas de las “ocurrentes” propuestas de reforma que aparecen cíclicamente, casi siempre coincidiendo con los periodos de crisis.

Para ello y teniendo en cuanta que cada vez los ciudadanos de este país duramos más años con el consiguiente mayor gasto en factura farmacéutica, sanitaria y pensión mensual, que cada vez menos cotizantes sustentan más pensionistas, es evidente que alguna medida habrá que considerar para garantizar la continuidad del sistema de seguridad social. La cuestión fundamental para el mantenimiento de la salud del sistema de seguridad social en nuestro país, pasa por el aumento da la población empleada, por la calida y estabilidad del empleo, su renumeración y cotización estable.

Esta es una cuestión que se trata en el proceso de Dialogo Social, en concreto en el llamado Pacto de Toledo (en referencia a la ciudad donde se concreto el primer acuerdo, en 1995) y es en este espacio, donde CCOO realiza sus propuestas, que son publicas.

JOSE VALENTIN PREGUNTA:

Últimamente los políticos pero también los sindicatos aparecen muy altos en los ranking de impopularidad entre la población "civil".

a) ¿Cuales crees que son las causas de esto en los casos de los sindicatos? y, sea justificado o no.

En situaciones de crisis, los que sufren las consecuencias y los que las crean, “necesitan buscar culpables” y los sindicatos estamos frecuentemente en el centro del conflicto y por lo tanto formamos parte del problema, en esta situación es lógico que se nos visualice por la mayoría de los ciudadanos, en el “vagón” de la baja popularidad.
De todas formas, el trabajo de los sindicatos se desarrolla fundamentalmente en el mundo del trabajo, entre los trabajadores y trabajadoras, y la realidad demuestra que en situaciones de crisis como la actual, la afiliación, la participación en las elecciones sindicales, es decir; el apoyo a los sindicatos, se incrementa.

b) ¿Qué medidas crees que deberían realizar, o están realizado, los sindicatos para combatir esta mala imagen?

Lo sindicatos son las organizaciones sociales que menos “invierten en publicidad”, mediática, en explicar lo positivo de su trabajo y el resultado de su actividad, contamos únicamente con nuestros resultados y el nivel de satisfacción que estos generen en los afectados por nuestra intervención. El conocimiento de la actividad de los sindicatos no se refleja en la sociedad “civil”, prácticamente nadie que no haya entrado en el mundo del trabajo, es conocedor la actividad y las funciones que desarrollan los sindicatos. No hay prácticamente ningún espacio en todo el ciclo formativo de los ciudadanos y ciudadanas de nuestro país donde se explique el papel social de los sindicatos, más allá de los enunciados genéricos que se pueda encontrar en un diccionario.

Sin duda, un cambio de esta realidad ayudaría a corregir positivamente la opinión actual.


GUSTAVO PREGUNTA:

 ¿Qué opinas sobre la negociación que se está llevando a cabo con las filiales y que recibe el nombre de "Proyecto Mazinguer"?

La evolución histórica del Grupo ha determinado la existencia de diferentes sociedades en el espacio Cepsa-Madrid, ubicadas en distintos sectores de actividad y por lo tanto con convenios colectivos diferentes, esta realidad ha generado con el tiempo algunas desigualdades entre trabajadores que realizan prácticamente la misma actividad, y desarrollan su trabajo en el espacio común Cepsa-Madrid.

Algunas de estas diferencias responden a la aplicación estricta del convenio colectivo de referencia sectorial y por ello su superación no es posible mientras esta situación de negociación colectiva, tan atomizada, permanezca. Pero no todas tienen el mismo origen y por lo tanto se pueden cambiar.

El proyecto “Mazinger” abre una gran ocasión para corregir, aunque sea solo parcialmente, alguna de estas desigualdades, además con “Mazinger” también se abre un nuevo espacio de dialogo entre empresa y representantes de los trabajadores con carácter global que, respetando los convenios de referencia, puede facilitar un marco de relaciones laborales y de condiciones sociales mas homogéneas en el ámbito de Cepsa-Madrid.

COLECTIVO GOMARROTA PREGUNTA:

Hola Salvador.
La inmadurez de muchos trabajadores, nos hace pensar que el sindicalismo a menudo confunde la defensa de los intereses de los trabajadores con la demagogia, y el mercadeo de propuestas "infantiles", cayendo en dicho error.

Líderes con barba postiza hacen de las suyas en muchos centros.


a)¿Crees Salvador que los Sindicatos son lo suficientemente maduros para no caer en la demagogia o tal vez se dejan arrastrar por personajillos impresentables que arrastran a mucha gente?

Amigos de Gomarrota, los sindicatos son una parte muy importante de la sociedad y la sociedad esta compuesta por personas con diferencias de carácter, con diferentes niveles de madurez, que usan diferentes niveles de demagogia, etc, ¿os imagináis una organización, o un colectivo donde solo estén los perfectos? o donde todos piensen igual?. Luego la demagogia en los sindicatos no es diferente de la que se produce en la sociedad en general,

Uno de los vicios más importantes de la política, el sindicalismo y la sociedad, es la demagogia cuyos efectos suelen ser negativos para las organizaciones, también para los sindicatos, como decía alguno de los clásicos; “la demagogia se descubre pronto pero sus efectos duran años”.

Otra cosa es la actuación puntual de determinadas personas afiliadas a un sindicato y que dicen actuar en su nombre, cuando lo esta haciendo en el suyo propio. Si los sindicatos son organizaciones plurales, lo lógico en que en su seno habiten estos “personajes” que son parte de la sociedad, pero nunca se debería confundir las posturas personales, aunque se “digan” en nombre de un sindicato, con la posición del sindicato, por ello, cuando alguien habla en nombre de una organización, debe calibrar siempre la repercusión y la transcendencia de sus palabras.

b)¿No deberían intervenir las Federaciones para poner orden en sus filas?

Por supuesto, las Federaciones u otros estamentos del sindicato, pero la garantía para que estas circunstancias no se den, es el debate colectivo y el respeto a los acuerdos y la responsabilidad de los sindicatos para no aceptar ni permitir que alguien actúe al margen de la posición oficial que nunca debería ser demagógica.

Espero compañeros de Gomarrota que no hayas percibido esta actitud en nadie de las personas que representamos a CCOO en Cepsa!.

ttp://colectivogomarrota.blogspot.com/

CARLOS MORAN PREGUNTA:

Estimado Salvador, aprovechando la oportunidad que nos ofrece este foro abierto a todos los internautas, y dado que desde hace ya algún tiempo has tenido la oportunidad de conocer y participar en las relaciones laborales en nuestro Grupo, me gustaría realizarte dos preguntas dadas tus facetas de "veterano" miembro de la FITEQA-CC.OO., tu larga experiencia y vasto conocimiento de la realidad empresarial y laboral en la Industria, así como tu activa participación en distintas y variadas mesas de negociación:

1. ¿Te atreverías a hacernos un diagnóstico sobre las condiciones de trabajo que tenemos los trabajadores en el Grupo Cepsa y de cuál el estado de sus relaciones laborales, me refiero a las relaciones Representación de la Empresa - Representación de los Trabajadores - Sindicatos?

Atrever me atrevo Carlos, otra cosa es que acierte ya que a pesar de tus amables palabras mi conocimiento de la realidad de Cepsa no es todo lo profundo que sería necesario para hacer un diagnóstico de las condiciones de trabajo de los trabajadores en el Grupo Cepsa.

Por lo tanto, sin pretensión de diagnostico, me permito apuntar algunas cuestiones; En primer lugar debo señalar que cuando en un Grupo Industrial de las dimensiones de Cepsa, coexisten varias sociedades y cada una de ellas tiene unas condiciones diferentes, el resultado siempre es de lógica insatisfacción para los trabajadores con las condiciones inferiores, ya que centran su atención en la cuenta de resultados global y no en la especifica de su sociedad o división.

En segundo lugar, el desarrollo y la composición del Grupo Cepsa ha generado una atomización de sociedades, con espacios de negociación (Convenios-Pactos) de referencia muy diferentes, sistemas de gestión autónomos por sociedades y responsables de RRHH en cada una de ellas, esta realidad genera inexcusablemente ciertos déficits en la gestión de las Relaciones Laborales, al realizarse éstas de manera dispersa, en la relación con las organizaciones sindicales Confedérales.

Por otra parte y en mi opinión, esta estructura del Grupo Cepsa, determina ciertas “variaciones” en la aplicación de la filosofía social del Grupo que repercute de forma negativa en el disfrute y utilización de los derechos laborales por parte de los trabajadores de las diferentes sociedades. Esa misma estructura del Grupo, determina también una cierta diferencia en el tratamiento de un problema de las mismas características, ya sea éste de una sociedad principal o secundaria.

Señalado lo anterior, considero que las relaciones laborales en Cepsa son correctas en términos generales, ya que se das las premisas fundamentales en este caso; que hay dialogo y que éste se realiza con voluntad constructiva.

2. Igualmente, me gustaría que nos dieras tu opinión sobre la cultura de Relaciones Laborales que has encontrado en esta casa.

Lógicamente mi opinión está mediatizada por lo comentado en la respuesta anterior, pero como una cosa es “la cultura de Relaciones Laborales” y otra su aplicación, debo señalar que no siempre la aplicación, de esa cultura, se hace en Cepsa de manera universal, es decir; se detectan ciertos déficits en la aplicación de la cultura de relaciones laborales corporativa en algunos temas y en alguna de las sociedades del Grupo.

Y respecto la cultura, encuentro a faltar una voluntad mas firme por parte de la empresa tendente a la homogenización de las relaciones laborales, condiciones sociales y económicas a nivel de Grupo. Esto, que puede responder a una decisión estratégica de la empresa, aunque yo no alcanzo a ver sus beneficios, facilita al mismo tiempo una dispersión en la representación sindical y una disputa, no siempre racional, por el espacio de representación en cada ámbito de negociación, que en ocasiones dificulta la posibilidad de alcanzar acuerdos.

Creo que en los últimos tiempos “algo se mueve” también en este sentido, queda mucho por andar pero, el proyecto “Mazinger”, las posibilidades que abre la nueva estructura de Cepsa Química, etc, apuntan en la senda que yo señalaba anteriormente al hablar de homogenización. En este sentido quiero manifestar mi disponibilidad y de la organización que represento para continuar avanzando en beneficio de unas relaciones laborales estables, eficaces y útiles para los trabajadores y trabajadoras de Cepsa.

Quiero aprovecho la ocasión (Salvador) para agradecerte, tanto de manera personal, como en representación de nuestra Empresa, tu dedicación a los asuntos que preocupan e interesan a nuestros trabajadores, así como tu eterna disposición a mantener un diálogo constructivo y eficaz con el que tratarlos y, en caso de conflicto, superarlos.

Gracias Carlos, cuando uno se encuentra personas como tú en la gestión corporativa de RRHH, nuestro trabajo, a pesar de las dificultades señaladas, se hace más llevadero


VICENTE CALERO PREGUNTA:

Como sé que no dispones de mucho tiempo una pregunta muy escueta.
Dime, de las tres profesiones que detallo, cual no recomendarías a un amigo mío que quiere llevar una vida normal y disponer de unos ingresos aceptables.
Gerente de un Híper, Presidenta de Comunidad Autónoma, Empleado de Sindicato (liberado).

Al leer esta pregunta por primera vez me pareció la mas fácil de responder de todo este bloque, luego al leerla mas despacio me di cuenta de mi error, es que el problema no esta en las tres hipótesis profesionales, esta en lo que debemos considerar por; “una vida normal”, algo muy difícil de determinar si nos referimos a otras personas.


Por ello he decidido una respuesta en base a la lógica; me parece que de las tres hipótesis profesionales que se plantean, la que abunda menos es la de los Presidentes Autonómicos, igual es porque no llevan “una vida normal” en comparación a la mayoría de los ciudadanos, incluidos los gerentes de híper y liberados sindicales.

De todas formas soy de la opinión, que por mucha responsabilidad que se tenga, siempre debería ser compatible con la “vida normal”. No creo demasiado en las personas que justifican, por su actividad o responsabilidad, que no pueden dedicar un rato al ocio, reunirse con los amigos o acompañar alguna vez a sus hijos al cine.

ENTREVISTAMOS A un lujo de candidata por las CCOO de CEPSA LUBRICANTES ¿su nombre? SONIA HERNANDEZ

Entrevista del MEGAFONOCCOO a la cabeza de lista de nuestra candidatura en CEPSA LUBRICANTES con motivo de las elecciones del 7 de abril. Son las personas las que nos definen, y queremos que sean ellas las que os expliquen lo que somos y lo que queremos hacer en cepsa lubricantes.

Dice Sonia…

Las cosas que he aprendido…

Hola, soy Sonia Hernandez. Para los que no me conozcáis, trabajo en el SIAC de CEPSA LUBRICANTES. Me gustaría explicaros, sin daros excesivamente “la barrila”, por que voy en las listas de CCOO y como veo el asunto de las elecciones que van a celebrarse en CEPSA LUBRICANTES el próximo 7 de abril.

Soy miembro del actual comité y hasta hace poco no puede decirse que fuese muy activa. La circunstancia de la retirada del Presidente del Comité hizo que yo asumiese esa función y en el poco tiempo que llevo he podido descubrir algunas cosas y casi todas positivas.

1) ¡Se pueden hacer cosas!. Resulta que hay proyectos y negociaciones con la Empresa como el MAZINGUER donde se puede avanzar, al menos en la eliminación de agravios que tenemos las filiales con los Convenios más atrasados.

2) Hay representantes de otros Comités con los que puedes intercambiar opiniones y unificar criterios. También he encontrado en los Sindicatos personas con mucho criterio que te ayudan a comprender mejor las cosas.

3) Asumir la representación de los demás no es tarea fácil (nunca llueve a gusto de todos). El tema de la jornada intensiva de verano nos lo ha demostrado. Pero al menos a mí me ha enseñado, primero, que hay escuchar con respeto las opiniones de los demás, incluidas las de la Empresa porque de lo contrario no hay diálogo ni negociación posible. No se consigue nada práctico solo piando en el punto pausa, aunque os animo a que lo sigamos haciendo porque relaja un montón . Segundo, la clave de todo es mantener al conjunto de la plantilla permanente informado de los objetivos y de lo que se negocia, única forma de evitar los “dimes” y “diretes” que lo único que crean es “mal rollo”.

4) La función de un representante sindical es asumir las reivindicaciones y tomar las decisiones en función de los intereses de la mayoría, respetando, eso sí, sin lesionar los derechos de los demás.

5) Lo último, pero importante, es que entre nosotros podemos discutir todo lo que sea necesario pero ante la empresa hay que ir como una piña.

Estoy bastante animada en estas elecciones porque creo que tenemos una candidatura con gente muy diversa, del convenio comercio, de “carta de garantía”, gente con más ilusión que conocimiento, como en mi caso, otros con mucha experiencia.

Nos va a hacer falta todo el mundo, por todo lo que tenemos hoy que avanzar y para estar lo mejor preparados ante cualquier dificultad futura.

Un beso, Sonia.





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ENTREVISTA A PAKO GALAN, nuestro hombre del Plan de Pensiones

Estos días estamos recibiendo datos sobre la evolución del Plan de Pensiones donde las cifras parece que no son brillantes como en otras ocasiones. Por ello hemos realizado esta entrevista al representante de CCOO en el Plan de Pensiones de Cepsa

 ¿Cual es tu papel dentro del Plan de Pensiones?

Soy el representante de CCOO en el Plan de Pensiones de CEPSA (PP) y asesor de la representación de los partícipes en la Subcomisión de Inversiones (SI) del Fondo de Pensiones del Grupo CEPSA (FP.)

 ¿Cuál es el cometido de esa comisión?

En el Plan de Pensiones soy miembro de la Comisión de Control (CC) del mismo, que sería algo parecido a un Consejo de Administración.

La Subcomisión de Inversiones es una especie de Comité Ejecutivo delegado de la CC del FP que entiende de todo lo relacionado con la Gestión de las Inversiones del Fondo: Diseño de política de inversión, seguimiento de la cartera, búsqueda de oportunidades, compras, ventas, etc. Quiero hacer énfasis en que esta subcomisión y su funcionamiento, nos distingue de otros fondos de pensiones, especialmente de los individuales (los que ofrecen las entidades financieras a particulares,) y es que en nuestro FP, la SI tiene entre sus objetivos que no se mueva un euro en inversiones sin que la orden haya partido de la misma SI.

¿Tenéis algún criterio especial como no invertir en empresas “de la competencia”, de armas, etc..?

Aparte de la ley de Planes de Pensiones y el Reglamento que la desarrolla, tenemos una Política de Inversión propia del FP de obligado cumplimiento con: directrices, límites y restricciones generales; distribución de activos; normas de inversión en Renta Fija; normas de inversión en Renta Variable Garantizada y Bonos Convertibles; normas de Inversión en Activos Mobiliarios; normas de Inversión en Renta Variable Directa; etc. En definitiva, tenemos una Política de Inversión con exhaustivas limitaciones que a veces se convierten en trabas pero que intentan garantizar la prudencia necesaria para el manejo de esta materia tan sensible. Si yo tuviera que calificar la Política de inversiones con una palabra, ésta sería Conservadora.  

 Últimamente parece que las cifras del plan son muy negativas. ¿Cuál crees que va a ser la evolución de este asunto?

            Me pides que me tire a un rio en el que no se moja ni dios:

Primero, ¿Las cifras del FP son muy negativas últimamente? Pues mira según lo que entendamos por últimamente. Si nos fijamos en lo que va de año, a 30 de julio, la rentabilidad es de -5,39%. Si, por el contrario, miramos los rendimientos de los 7 últimos años, hasta el 22 de julio, hemos ganado un 7,38% anual. Este porcentaje unido a que nuestra cartera está invertida de manera conservadora, con vistas al medio/largo plazo, nos daría una percepción diferente.

Segundo, “la evolución de este asunto” es el rio al que me refería antes. Si comparamos las bajadas con las de las últimas crisis bursátiles, ya deberíamos haber tocado fondo. Si nos fijamos en las señales que siguen llegando, (que usan los famosos analistas) siguen siendo negativas. Pero la economía española está mejor preparada que nunca para afrontar la crisis, Los grandes bancos españoles siguen dando alegrías (desde el punto de vista de sus beneficios)… Disculpa que me estaba embalando.

Bueno, ahora que no nos oye nadie, creo que puede haber algún que otro altibajo, incluso algún bajonazo, a corto plazo (en los próximos meses) pero a medio plazo retomaremos la senda del crecimiento y nuestro FP se recuperará antes que algunos indicadores de la economía general que por cierto aún sigue en positivo. Y digo que nuestro FP retornará a las subidas porque pienso que está bien invertido y muy bien gestionado y no se vislumbran cambios en la política de inversión ni en el equipo gestor.

TODOS LOS PLANES DE PENSIONES DEL SISTEMA DE EMPLEO
Informe original de INVERCO
COMPARACIÓN GENERAL DE RENTABILIDADES A  30 DE JUNIO
	% Rentabilidad anual
	1 año		3años		5años		10añ.
PPPP G. CEPSA	-4,37		3,65		7,46		6,17
Media pond. P.P Empleo	-6,23		1,85		3,57		2,98
Media pond. P.P Indiv. RF Mixta	-5,19		0,73		2,09		1,45	(1)
Media pond. Total Planes	-5,64		1,41		3,00		1,96	(2)
(1)  de Renta Variable Mixta, máx 30% de rent. Variable (2)  todos los pp.: de empleo, asociados e individuales

           

 El cuadro anterior  que has facilitado a “el megáfono” y que ha sido el leitmotiv de esta entrevista, ¿Cómo debemos de interpretarlo?.

La rentabilidad de nuestro FP ha sido superior en cualquier periodo significativo a la media ponderada de todos los PP del estudio, tanto en los periodos de subida como en los de bajada (La valoración ha subido mas en las subidas y ha bajado menos en las bajadas.) lo cual da un valor extraordinario al equipo gestor tanto por el diseño como por la implementación de la  política de inversión que ha sido diseñada para Bajar Menos en las Bajadas aunque sea a costa de Subir Menos en las Subidas, algo que, a la vista del cuadro y para bien de todos nosotros, no se ha cumplido.

La primera línea es la de los PP adscritos al Grupo CEPSA, nuestro FP. La segunda es de los PP de empleo (los promovidos por las empresas para sus trabajadores.) La tercera es la de los PP individuales, ofrecidos por las entidades financieras y gestionados enteramente por ellas.

 ¿alguna consideración mas que quieras hacer?

Voy a aprovechar para meter de clavo un par de reflexiones, de las que la segunda estoy seguro que no te va gustar y una conclusión final:

Uno. Estoy razonablemente tranquilo de que mi complemento de pensión esté dónde está y muy tranquilo, comparativamente hablando, con la gestión que se realiza sobre ella.

Dos. El Sistema Capitalista es el mejor que ha tenido la humanidad porque ha demostrado continuamente su capacidad de sobrevivirse, redefiniéndose continuamente sin el menor rubor y siempre para el mismo fin: el mantenimiento de la hegemonía de unos pocos sobre la inmensa mayoría mediante…

Veamos la penúltima pirueta del neo-capitalismo del “más Mercado y menos Estado”. EEUU, el país más poderoso y capitalista del mundo, que se permite, por ejemplo, mantener a mas de 50 millones de personas sin seguro médico, se está dedicando, también lo ha hecho el Reino Unido, a salvar bancos con el dinero de las arcas públicas. Y en lo que voy a decir seguro que coincides conmigo: Si atracar bancos es delito, mayor delito debería ser fundarlos y crimen contra la humanidad hundirlos. Y de los sueldos de los banqueros…

Bueno, la conclusión: Si nuestro FP se diese un batacazo de los de no volver a levantar cabeza, entonces lo que menos debería preocuparnos sería el FP. 

Yo no diría que el capitalismo es el mejor de los sistemas. Como el SIDA, es el virus mas resistente …  No sé si entiendo bien. ¿quieres decir que si el fondo se diera un batacazo quizás lo peor serían las causas que lo hubiesen provocado?.  Estoy seguro de ello; aunque no es un consuelo. Sobre todo porque la experiencia dice que los estados “modernos” intervienen para salvar de la crisis a los bancos pero no para salvar  a los pensionistas.  No veo pidiendo por las esquinas a ningún “ilustre inmobiliario”. Si veo cientos de familias que ya han perdido sus casas y, a más, sus empleos.  Pero eso ya es otra historia ..